«Лучше один раз увидеть»: Константин Майор – о том, как Россия создаёт цифровое будущее
Тот, кто считает, что Россия отстаёт от «цивилизованного мира» в плане IT, живёт даже не вчерашним, а позавчерашним днём. В плане различных прикладных сервисов мы, например, уже давно вырвались вперёд. Информационные технологии уже настолько прочно вошли буквально во все сферы жизни, что мы с трудом представляем нашу повседневность без них. Однако при таких масштабах полезно ненадолго остановиться, оглянуться вокруг и задуматься: куда мы идём? К чему хотим прийти? Кто наши попутчики?
О перспективах развития отечественных технологий мы беседуем с основателем и директором медиахолдинга МАЕР Константином Майором.
Будущее – за русской цифрой
- Константин Валерьевич, нередко приходится слышать, что у России свой путь в IT. Что это за путь? Компромисс или осознанная альтернатива технологичному, юридическому, «крючкотворскому» Западу?
— Это однозначно осознанная альтернатива. Россия не копирует, а создаёт собственные решения, которые отвечают реальным условиям, масштабам и вызовам. Мы движемся по пути цифрового развития, который отражает нашу культуру, инфраструктуру и цели.
Буквально недавно читал книгу об Илоне Маске. И вы знаете, в этой книге, как ни странно, фигурируют целый ряд российских фамилий — айтишников, которые создали интересные продукты, востребованные во всём мире. Вот вы спрашиваете, как развивается IT в России? Очень серьёзно. В феврале выступал на медиафоруме в Екатеринбурге перед полутора тысячами студентов — будущими айтишниками, математиками, инженерами. Я делился с ними своей историей: как на первом курсе делил школьную парту и одновременно — рабочий кабинет. И я видел в их глазах тот самый запал, который у меня был 22 года назад. Эти ребята обязательно будут развивать и IT, и искусственный интеллект, и все смежные области.
Я вижу людей, на которых можно положиться. Я вижу, как по всей стране проходят мероприятия, где команды разработчиков решают задачи за призы — и это уже работает. В Москве, например, строятся IT-кластеры, целые технополисы. Резюмируя сказанное: возможно, мы пришли к развитию IT-сферы несколько позже, чем в ряде стран. Но сейчас включены на максимум.
- То есть, мы не просто пришли, а переосмыслили и начали выдавать что-то своё — с собственной философией и культурой?
— Абсолютно верно. Вот пример из опыта работы нашей компании. 2014 год. Мы, можно сказать, из стадии младенца мы перешли в стадию юноши. Мы поездили по миру — на форумы, конгрессы, съезды. На всемирном рекламном конгрессе увидели, что делается за рубежом. Вернувшись, мы поняли, что нам необходимо работать с обезличенными данными. Так родилась команда, которая успешно работает в Екатеринбурге, разрабатывая новые рекламные технологии. У нас уже более 20 патентов и 7–8 заявок подано, плюс 37 собственных технологических решений.
Вкратце: мы научились брать сигнал с телевизора и с помощью одной кнопки — я сравниваю это с запуском ракеты — транслировать его на все медиафасады, где видео автоматически адаптируется под параметры каждого экрана. А поверх можно в моменте накладывать цитаты, текст. И видео начинает разговаривать с аудиторией.
Мы так и называем это — «запуск ракеты». Пока она летит, система комментирует в реальном времени: какая часть отделилась, какую высоту набрала — всё как в прямом эфире.
- Получается, оперативность и масштаб охвата у этой технологии колоссальные.
— Скажу вам больше о её возможностях. Когда к нам на празднование Дня Победы приезжали делегации из разных стран, по пути следования каждой из них наши экраны транслировали персональные приветствия на их родном языке – именно, когда делегация проезжала мимо экрана.
Или вот ещё одна идея – меня на неё сын натолкнул. Рассказал мне, что занятие в рамках проекта «Разговоры о важном» проходили на улице. А ведь мы можем такие занятия транслировать на все наши экраны. Миллионы людей фактически станут участниками этих очень важных разговоров. Сейчас работаем над этим.
Цифровизируй это!
- Давайте немного отвлечёмся от космоса и поговорим о бытовом IT. Часто приходится слышать, что наши повседневные цифровые сервисы круче, чем в Европе. Почему так получилось?
— Думаю, как раз потому, что у России сложился свой подход. Одно из ключевых отличий — ориентация на эффективность и адаптивность. Российские разработчики и компании быстрее реагируют на изменения, готовы к кастомизации решений под конкретные задачи и не боятся сочетать технологии на стыке офлайна и онлайна.
Те же госуслуги — ну невозможно ими не восхищаться. Помните пандемию? Тогда этот сервис стал прорывом. У людей появилась масса новых возможностей. Сейчас там всё — весь документооборот. Я сам недавно был удивлён. Встречал ребят из Европы, в том числе из Германии. Они не могут справку оформить — стоят в очередях. А у нас оформил всё на госуслугах – и пришёл один раз в нужное учреждение к назначенному времени.
- Получается, мы избалованы суперсовременными сервисами. Это наша сила или, может, наоборот, слабость?
— Это наша особенность — и однозначное преимущество. Это наша культура, как бы пафосно ни звучало такое заявление. Пользовательский запрос задаёт высокую планку для технологических решений и стимулирует рынок к созданию действительно удобных и функциональных сервисов.
Отвлекусь немного – это касается не только цифровых сервисов, но вообще ситуации в стране. Экономическая и политическая ситуация дала нам массу новых возможностей, и я аплодирую каждому, кто этим воспользовался, начал что-то создавать. Например, мой друг, олимпийский чемпион Александр Легков стал выпускать спортивную форму. Она легче, чем пушинка! Я теперь занимаюсь в его костюме.
Разумеется, есть и неудачи. Но это нормально — живой процесс, живая культура. И я уверен: по медийным технологиям мы станем мировым лидером. Вот пример — обращение лично к человеку. Допустим, едете по Ленинскому проспекту — и вам показывают, что именно в этом магазине вас ждёт новая коллекция. Вы улыбнётесь: «Это про меня».
- То есть высокие технологии встраивается в повседневность. А аналитика интересов делает сообщение персонализированным.
— Совершенно верно. Мы не собираем личные данные, мы анализируем интересы. Если человек хочет отдыхать — мы предложим ему и Байкал, и Владивосток. Искал он кухню, дом, машину – мы предложим именно то, что ему нужно, что ему интересно.
Россия объединила лучшее от Востока и Запада
- Глобальный Юг сейчас бурно догоняет в цифровизации. Можем ли мы с ним конкурировать — или мы больше культурно и технологически ориентированы на Европу?
- Россия находится в уникальной позиции — и географически, и стратегически. У нас есть опыт взаимодействия как с развитыми цифровыми экосистемами, так и с динамично развивающимися регионами. Мы гибкие, и это делает нас конкурентоспособными.
Россия уникальна: у нас морей много, логистика понятная, культура разнообразная. Мы можем взаимодействовать с любой точкой мира. Главное, чтобы наши партнёры не завидовали, а развивались. А мы готовы помогать.
Давайте вспомним, что на День Победы к нам приехало более 30 делегаций. Значит, нас уважают. И мы уже в историческом моменте: какие-то страны делают ошибки, а кто-то — наоборот, идёт с нами вперёд.
- Какие, на ваш взгляд, у российского IT сильные стороны, а в чём мы, возможно, отстаём?
— У нас сильнейшая школа программистов. Разработчики есть по всей стране, и многие работают удалённо — создают крутые продукты, не выезжая из своих регионов.
Конечно, вызовы остаются — в первую очередь, это аппаратная зависимость от зарубежных компонентов и необходимость развития собственной микроэлектроники. Но сейчас в стране создана политическая и экономическая среда, способствующая движению в этом направлении.
Что нужно? Возможности. Мы создаём и информационно поддерживаем форумы, площадки, где этих ребят замечают. Медиа должны о них рассказывать. Государство должно помогать с социальными гарантиями. Всё есть — надо просто связать воедино производителей и потребителей IT-продуктов.
- Иными словами, если и есть отставание — то не в технологиях, а в скорости прохождения пути от идеи до её внедрения?
— Да. Потенциал огромен. Мы просто должны каждый день говорить об этом и давать людям шанс реализовать идеи.
Суверенная цифра
- С точки зрения технологического суверенитета — какие направления IT наиболее перспективны?
— Искусственный интеллект. В ближайшие 5 лет всё будет крутиться вокруг него. Обработка данных, создание персонализированного контента. Сейчас мы видим интересы и категории. Завтра будем понимать человека лично.
Вот пример: ИИ помог расшифровать текст на пергаментных свитках, которым тысячи лет. Без помощи искусственного интеллекта учёные бы потратили бы на это десятилетия. И вообще не факт, что добились бы успеха. А ИИ справился за месяцы. Это будущее, которое, в том числе, помогает нам расшифровывать послания из прошлого.
- А есть ли направления, которые, наоборот, себя не оправдали? Так сказать, тупиковые ветви цифровой эволюции?
— Я таких не вижу. Вот смотрите, ещё недавно говорили — мол, телевидение умрёт. Как до этого говорили, что умрут газеты, журналы. Но всё это живёт и развивается. Что касается телевидения – мы, например, теперь можем транслировать его на уличные экраны и фасады, а если необходимо, делать синхронизацию с радио. Всё старое можно оживить.
- Выходит, старые направления не умирают, а трансформируются.
— Именно. Вспомним пергамент, о котором я говорил - он мог бы бесцельно лежать в музее. Но ИИ фактически дал ему новую жизнь.
- А цифровой суверенитет вообще возможен? Где грань между суверенитетом и самоизоляцией?
— Цифровой суверенитет — это защита устойчивости, а не отказ от кооперации. Грань проходит по линии контроля и ответственности. Мы не должны терять связи с внешним миром, но обязаны быть способны к независимому функционированию.
Я бы так сказал: суверенитет — это культура. Если технология соответствует культуре, она будет работать. А если проект пограничный — он будет объединять. Возьмём БРИКС, например. Единая платёжная система — это уже реальность. Она откроет двери для бизнеса, туризма, медицины. Возможно, следующим шагом станет единый центр заказов. Как в СССР: каждая деталь — из своей точки. Почему бы не использовать эту модель в БРИКС?
Мы пойдём своим путём!
- Как вы относитесь к росту отечественных альтернатив западным соцсетям, маркетплейсам, мессенджерам? Это временное явление или новая реальность?
- Это новая реальность. Возврата к прежней модели не будет. Мы наблюдаем не просто адаптацию к ограничениям, а трансформацию всей цифровой среды.
Мы благодарны западным технологическим компаниям, которые в 2022 году покинули российский рынок: рекламодатели перенесли свои бюджеты в том числе на цифровую уличную рекламу - как один из самых эффективных цифровых каналов коммуникации бренда с потребителями.
– Значит, если вернуться на бытовой уровень, вместо одного AliExpress будет пять СДЭКов и Яндекс.Маркетов. И конкуренция их подтянет?
— Именно. Пусть будет 5–7 систем, пусть они конкурируют. Это и есть развитие.
- Если заглянуть лет на 10 вперёд — какой вы видите российскую цифровую экосистему? Это будет что-то самобытное или «второй Китай»?
- Я вижу уникальную экосистему, не копирующую ни Китай, ни Запад. Это будет российская модель — самостоятельная, технологичная и адаптированная к нашей культуре.
Это будет среда, где данные, медиа, автоматизация и алгоритмы действуют согласованно. Где внимание пользователя не просто удерживается, а управляется - этично и эффективно.
Части этой системы фактически уже есть. Тот же Сбер — экосистема. АФК «Система» — тоже. Сегодня государственные сервисы объединяют данные. А будущее — это объединение всех этих экосистем.
Искусственный интеллект предложит выбор, упростит жизнь. Допустим, если мой сын сегодня смотрит видео о гонках, ИИ предложит ему картинг. Потом Формула-4, дальше — Формула-3, Формула-2, Формула-1. Он поможет пройти путь.
- То есть, это не просто профориентация, а своего рода ценностная маршрутизация?
— Именно. ИИ видит потребности общества и, что самое важное, стремления и наклонности самого человека. Допустим, необходим руководитель нефтесервисной компании. И он будет вести ребёнка по траектории: 5, 10, 15, 25 лет. Как мама, которая напоминает о необходимости надеть шапку. В каждой точке ему будут предлагаться программы и занятия, соответствующие его интересам и наклонностям. И на конечном этапе человек будет сформирован, получит необходимые знания и навыки, подведён к идее, что он возглавит компанию.
Думаю, уже лет через 10 лет мы с вами увидим, как это работает. Главное — такая система будет помогать человеку найти именно своё место в жизни. Если ребёнок имеет способности стать олимпийским чемпионом – она предоставит ему возможность развиваться в нужном направлении, а не убивать свой стержень где-нибудь в математической школе. И наоборот: при наличии определенных склонностей и способностей система «приведёт» человека именно в математическую школу, а не в школу олимпийского резерва.
