АЛРОСА объявила о переходе на отечественную ERP-систему
Мировой лидер по добыче алмазов – ПАО «АЛРОСА» - переводит свои бизнес-процессы на «1С:ERP». Часть базовых решений будет внедрено до конца 2026 года, в 2028 году состоится полный переход.
Полная ясность
ERP – общее название для семейства программного обеспечения, объединяющего данные и процессы различных отделов компании в единую систему. Таким образом, появляется возможность автоматизировать рутинные задачи, повысить прозрачность процессов и упростить управление ресурсами. ERP не является одной конкретной программой. В её составе есть отдельные модули, каждый из которых отвечает за определённые задачи компании.
ERP-системы способны взять на себя финансовое управление, управление цепочками поставок, человеческими ресурсами, планирование и контроль производства, продажи и маркетинг, руководство проектами.
«АЛРОСА» ведет добычу в различных регионах России и управляет несколькими дочерними предприятиями. Переход на единую ERP-систему охватит все подразделения группы компаний вне зависимости от их географического расположения. Данное внедрение необходимо для сохранения статуса лидера отрасли в условиях постоянно меняющегося рынка.
Тестовый режим
На данный момент пилотные решения тестируются на предприятиях «Севералмаз» и «Алмазы Анабара». Здесь отрабатываются ключевые направления перехода: управление бизнес-процессами на уровне холдинга, автоматизация техобслуживания и ремонтов оборудования, цифровизация процедур закупок с использованием отечественной SRM-системы, оптимизация цепочек складской и транспортной логистики, а также ведение нормативно-справочной информации.
Все уже действующие информационные системы в итоге будут интегрированы в единый цифровой контур. Создаваемый функциональный базис будет масштабирован на другие предприятия группы и станет единым стандартом управления для всех дочерних структур. Опыт пилотных внедрений позволит выявить особенности и оптимизировать процессы миграции на новую платформу.
Опыт других компаний
«Мосводоканал» сообщил о планах полной цифровой ИТ-трансформацию с переходом на российское ПО в 2022 году. Одним из ключевых направлений импортозамещения стал переход корпоративной информационной системы управления (КИСУ) на платформу «1С». Изначально – с 2008 года – в качестве ядра КИСУ в «Мосводоканале» использовалась ERP-система Oracle e-Business Suite. Это был один из самых первых и самых крупных проектов западного разработчика в области водоснабжения и водоотведения.
Цифровизация как таковая позволила предприятию совершенствовать систему управления и повысить инвестиционную привлекательность. А также относительно безболезненно пережить этап регулирования тарифов. При этом на момент перехода продукты «1С» уже использовались в компании. Функционирование КИСУ тесно связано с внедренными отечественными программными продуктами на предприятии, включая «1С»-приложения: Управление капитальным строительством, Электронный архив, Зарплата и управление персоналом, Управление автомобильным транспортом. Для полного перехода на отечественную систему пришлось преодолеть ряд сложностей с сохранением бесперебойной работы предприятия.
От импортозамещения к импортоопережению
Цифровая трансформация предприятий включает несколько общих этапов вне зависимости от специализации самих компаний. Прежде всего – обследование инфраструктуры со сбором исходных данных (подготовительный блок). Далее – разработка технического задания на общую архитектуру системы, модернизация и замена оборудования, поставка ПО в соответствии с выбранной архитектурой. Поэтапный перевод модулей с сохранением применяемой методологии и применением интеграционных решений. Настройка, модификация и доработка функциональности переводимых модулей согласно утвержденной архитектуре с учетом оптимизации бизнес-процессов. Все это делают российские разработчики.
Причиной, побуждающей предприятия к цифровому переходу, является потребность в импортозамещении. Это выражается не только в поиске оборудования и материалов российского производства, но и во внедрении передовых методов автоматизации технологических процессов и цифровизации ИТ-структуры. При этом многие эксперты говорят, что нужно стремиться не к импортозамещению, а к импортоопережению. Вендоры должны смотреть на 5-10 лет вперед и быть визионерами в своей отрасли, предлагая заказчикам потенциально востребованные решения.
