Энергетика России переходит на данные: новая стратегия цифровизации до 2030 года
На Калининской АЭС представлена Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики России. Документ определяет курс отрасли на внедрение цифровых двойников, IoT-датчиков и аналитических платформ.
Поворотный момент для электроэнергетики
На площадке Калининской АЭС в Удомле прошло публичное обсуждение актуализированной Стратегии цифровой трансформации электроэнергетики России на период до 2030 года. В работе участвовали руководители Концерна «Росэнергоатом», Министерства энергетики РФ, ПАО «Интер РАО», АО «СО ЕЭС», ГК «Россети» и других ключевых игроков энергетического рынка. Это событие символизирует стратегический сдвиг: энергетическая отрасль переходит от фрагментарной модернизации оборудования к системной цифровизации.
Документ разработан Ассоциацией «Цифровая энергетика» в сотрудничестве с крупнейшими энергокомпаниями и органами власти. Первая версия появилась в 2020 году, но в конце 2024-го было принято решение об актуализации с учётом текущих экономических, технологических и геополитических реалий, а также приоритета импортозамещения.
Три кита новой стратегии
Стратегия построена на трёх ключевых направлениях, которые определят облик энергетики России на ближайшие пять лет.
Первое — переход к дата-центричному подходу. Вместо управления на основе нормативных актов и отчётов компании переходят на анализ данных, поступающих от сетей и оборудования в реальном времени. Это подразумевает внедрение массивов IoT-датчиков, систем мониторинга и аналитических платформ на всех уровнях: от подстанций до диспетчерских центров.
Второе — развитие и масштабирование отечественных цифровых решений. Ассоциация отмечает, что импортозамещение в цифровой сфере энергетики — не просто вынужденная мера, а стратегический вход в создание собственного высокотехнологичного сегмента. Компании вроде «Интер РАО» уже реализуют масштабные проекты: система сбора технологической информации помогла компании сэкономить 130 миллиардов рублей ежегодно за счёт оптимизации топливосжигания.
Третье — переход на платформенный подход к архитектуре ИТ-решений. Вместо множества систем — единая интегрированная платформа, которая собирает, обрабатывает и предоставляет данные всем участникам рынка. Это позволяет генерирующим компаниям, сетевым операторам и потребителям взаимодействовать в едином информационном пространстве.
Цифровые двойники: от теории к практике
Ключевой инструмент стратегии — цифровые двойники энергетических объектов. Это не просто CAD-модели, а полнофункциональные информационные копии, синхронизированные с реальным оборудованием через датчики и системы мониторинга.
На энергостанциях цифровой двойник работает как предиктивный ассистент: автоматически рассчитывает оптимальные режимы работы, прогнозирует потребление топлива, планирует ремонт на основе фактического ресурса оборудования, а не нормативов. Система анализирует параметры в реальном времени и предупреждает о сбоях до их возникновения.
На тепловых и электрических сетях цифровой двойник локализирует дефекты и повреждения, не требуя земляных работ. «Янтарьэнерго» установила 100 тысяч интеллектуальных приборов учёта и 200 реклоузеров (автоматических выключателей), снизив численность обслуживающего персонала при одновременном повышении качества управления.
Методика оценки: стандарт для отрасли
Актуализированная стратегия включает методику оценки цифровой зрелости компаний. Это критически важный инструмент: он позволяет энергокомпаниям понять свой текущий уровень автоматизации и определить приоритеты трансформации.
До конца 2025 года планируется провести пилотную оценку всех организаций, входящих в периметр Ассоциации, а затем направить окончательный вариант Стратегии на утверждение в Министерство энергетики РФ. Это означает, что к 2026 году оценка цифровой зрелости станет обязательным стандартом для всех участников энергорынка.
