Industry 4.0 в ракетно-космической отрасли России

Автоматизация орбиты

«Роскосмос» запускает масштабную внутрикорпоративную программу роботизации, охватывающую всю структуру Госкорпорации. Её ключевые направления – проведение технологических аудитов на ведущих предприятиях для выявления «узких мест», автоматизация процессов на всех этапах жизненного цикла космической техники (от проектирования до сборки и испытаний), а также переход от стапельного (индивидуального) производства малых и средних космических аппаратов к потоковому, серийному методу.

Этот шаг – не просто модернизация отдельных цехов, а системная трансформация всей ракетно-космической отрасли России. Потоковое производство позволит значительно снизить себестоимость аппаратов, сократить сроки их создания и повысить уровень стандартизации. Для государства это означает экономию бюджетных средств и ускорение реализации стратегических проектов – от спутников связи и навигации до систем дистанционного зондирования Земли. Для граждан – более надёжные и доступные космические сервисы, создание новых рабочих мест с высокими требованиями к квалификации.

Космос по-русски: дешевле, быстрее, надёжнее

Создание конкурентоспособного серийного производства космических аппаратов на базе роботизации открывает для России значительные экспортные перспективы. Высокий уровень автоматизации позволяет снизить себестоимость, ускорить выпуск продукции и обеспечить стабильное качество – ключевые факторы успеха на глобальном рынке спутниковых технологий.

Это даёт возможность российским компаниям участвовать в международных тендерах наравне с ведущими игроками, такими как США или Китай. Помимо самих аппаратов, потенциальным экспортным продуктом могут стать и сами решения: лицензирование роботизированных сборочных линий, специализированного ПО, систем управления и цифровых платформ для автоматизированного производства.

«Хотелось бы отметить стратегическую задачу перевода производства малых и средних космических аппаратов со стапельного на поточный принцип сборки. Мероприятия, запланированные в том числе в профильном национальном проекте, должны сократить время проектирования изделий на 30%. «Роскосмос» уже реализует корпоративную программу роботизации, чтобы добиться максимальных эффектов на ключевых предприятиях. Производятся технологические аудиты – это позволяет выявлять слабые места и принимать обоснованные решения по модернизации. Необходимо также развивать автоматизацию процессов на всех этапах жизненных циклов».

Денис Мантуров

первый вице-премьер правительства России

Драйвер модернизации всей промышленности

Внутри страны эффект от роботизации выходит далеко за рамки космической отрасли. Технологии, отработанные в «Роскосмосе», могут быть адаптированы для оборонной промышленности, авиастроения, энергетики и тяжёлого машиностроения. Переход к модульному и поточному производству в этих секторах повысит их гибкость и эффективность.

Программа также создаёт мощный импульс для развития смежных отраслей: робототехники, цифрового производства, промышленного ПО и машиностроения. Формируется новая высокотехнологичная экосистема, в которую вовлечены разработчики, производители оборудования и сервисные компании. Это стимулирует локализацию критических технологий и снижает зависимость от импортных компонентов. В результате роботизация космической отрасли может стать катализатором технологического суверенитета всей российской промышленности.

Реализация программы сопряжена с серьёзными вызовами, в частности, необходимы значительные инвестиции в оборудование и инфраструктуру, подготовка квалифицированных кадров, интеграция робототехники в устоявшиеся производственные процессы. Роботизация космической отрасли требует целенаправленных мер таких как: введение господдержки для снижения значительных затрат, запуск образовательных программ по подготовке инженеров и дата-специалистов, реформирование управленческих практик для преодоления бюрократической инерции.

Стратегия технологического прорыва

В июне 2025 года был представлен новый национальный проект «Космос» с общим бюджетом 2,2 трлн рублей ($27,1 млрд) на 2026–2030 годы и более пяти трлн рублей ($61,7 млрд) до 2036 года. Нацпроект включает восемь федеральных проектов, направленных на обеспечение технологического суверенитета и рост конкурентоспособности отрасли. Ключевые направления включают развитие спутниковой связи и дистанционного зондирования Земли, навигационных систем, пилотируемой космонавтики, суверенного доступа в космос и космической науки. Отдельное внимание уделено ядерной энергетике в космосе, созданию современной производственно-технологической системы и подготовке кадров – на эти цели выделено почти 500 млрд рублей ($6,1 млрд до 2036 года).

Важной частью стратегии является привлечение частного капитала: доля внебюджетных инвестиций должна вырасти с 5% в 2024 году до 35% к 2035 году. Для этого «Роскосмос» планирует передавать доли в предприятиях отрасли в доверительное управление частным компаниям и снижать стоимость пусков более чем вдвое, чтобы занять 28% мирового рынка пусковых услуг. Национальный проект задаёт амбициозный вектор развития космической отрасли как драйвера технологического прорыва и экономического роста.

Роботизация как стартовая площадка

В последние годы Россия демонстрирует устойчивый тренд на цифровизацию космической отрасли: на предприятиях «Роскосмоса» активно внедряются решения на базе искусственного интеллекта, автоматизируются процессы на космодромах, растёт спрос на «умные» производственные системы.

В частности, «Роскосмос» реализовал ряд пилотных проектов по роботизации и автоматизации. Так, на ГКНПЦ имени Хруничева появилась автоматизированная линия для сборки композитных элементов ракет-носителей, что сократило трудозатраты на 30% и повысило точность изготовления. На предприятии «Информационные спутниковые системы» (ИСС) имени Решетнёва запущен роботизированный комплекс для тестирования бортовой электроники спутников, обеспечивающий круглосуточный режим работы и минимизацию человеческого фактора. Также в рамках цифровой трансформации на «Протон-ПМ» внедрена система цифрового двойника для моделирования сборки ракетных блоков, что позволило сократить сроки проектирования и выявлять ошибки на ранних этапах. Эти кейсы демонстрируют реальный потенциал роботизации для повышения эффективности и качества в космической отрасли.

В ближайшее время можно ожидать запуска пилотных проектов на ключевых заводах, а в среднесрочной перспективе – масштабирование решений по всей корпорации. Успешная реализация программы роботизации станет не только прорывом для космической отрасли, но и мощным импульсом для всей российской промышленности.