На стройке АЭС в Египте заработала система контроля проекта от российской компании «Гринатом»
На площадке АЭС «Эль-Дабаа» введена в постоянную эксплуатацию система «ЕОС-Прослеживаемость», которая контролирует движение материалов, документы и контракты по всему международному проекту.
Внедрение новой системы
В декабре 2025 года АО «Гринатом» завершило внедрение системы «ЕОС-Прослеживаемость» на основе 1С на строительной площадке АЭС «Эль-Дабаа» в Египте. Система отвечает за фиксацию поступлений, перемещений и выдачи материалов, за прозрачность документооборота между участниками проекта и за контроль цепочек поставок в международной среде. Это первый опыт вывода такой платформы в постоянную эксплуатацию на крупном зарубежном объекте компании.
Платформа собирает данные о каждой позиции на складе и в логистике, присваивает уникальные цифровые метки и хранит историю движения каждой единицы. Для маркировки используют привычные промышленные технологии, в том числе двумерные коды DataMatrix и RFID-метки.
Считывание и учёт выполняются с помощью терминалов сбора данных, которые автоматизируют оформление приходных и расходных операций. Такой набор инструментов уже опробовали на ряде российских площадок, теперь он адаптирован под условия международного проекта.
Параллельно платформу интегрировали с внутренними цифровыми системами управления проектом. Это даёт возможность отслеживать не только материальные потоки, но и связанные с ними контракты, акты приёмки и сертификаты качества. Наличие единого цифрового контура упрощает процедуры контроля и ускоряет принятие решений на площадке.
Почему это важно для проекта
Строительство АЭС — это сложная международная цепочка с сотнями подрядчиков и тысячами позиций оборудования. Цифровая прослеживаемость снижает риск потерь, путаницы с документами и задержек в поставках. Когда любая деталь имеет уникальную метку и историю, прояснить, где она находится и почему процесс остановился, можно за минуты. Это экономит время и деньги, а для заказчика повышает уровень доверия к исполнителям.
Для «Гринатома» и всей отрасли запуск на «Эль-Дабаа» имеет ещё одно значение. Система доказала работоспособность в многонациональной среде, где действует иная логистика, иные регламенты. Это повышает шансы на тиражирование решения в следующих зарубежных проектах Росатома.
Как это работает в повседневной практике
Процесс выглядит просто для пользователя: поставщик привозит партию, складской оператор сканирует код и терминал автоматически фиксирует приход. Дальше система ведёт партию по всем этапам — склад, монтаж, приёмка. В случае рекламации или несоответствия становится доступна полная цифровая история. Сотрудники получают уведомления о сроках инспекций и контроле качества, а менеджеры проекта видят карту передвижений в реальном времени.
Технологически система взаимодействует с локальными базами, порталом управления проектом и инструментами логистики и бухгалтерии. Это создаёт единый цифровой «поток» от поступления товара до закрытия контракта. Такой подход уменьшает бумажную волокиту и исключает дублирование вводов данных, что было слабым местом в прошлых проектах.
Перспективы развития
В ближайшие 1–2 года систему адаптируют под другие международные площадки и расширят функционал, включив в неё модули по качеству и контрактам. В среднесрочной перспективе это должно привести к созданию единой цифровой экосистемы для экспортных проектов, где все процессы от логистики до гарантии будут отслеживаться в одном окне.
При этом необходимо обеспечить согласование стандартов обмена данными с партнёрами, выстроить защиту информации и гарантировать корректность вводимых данных у множества участников. Решение этих задач лежит в области технических доработок, обучения персонала и согласования регламентов под требования каждой страны.
