Одним из самых заметных трендов среди российских IT-компаний является постепенный отказ от догматичного Agile. Такое мнение высказал эксперт в области информационных технологий, партнер 5D Consulting Алексей Карпунин.
«Долгое время он воспринимался почти как универсальное лекарство от всех управленческих проблем: внедряли повсеместно, часто без оглядки на масштаб бизнеса, критичность систем и реальную сложность процессов. На практике это нередко приводило к обратному эффекту — росту сроков, удорожанию разработки, разорванной архитектуре и ощущению, что управляемость проекта растворилась где-то между спринтами и бэклогами. Сейчас рынок начинает честно признавать этот опыт и переосмысливать его, и это, без преувеличения, хороший знак», – рассказал разработчик.
Напомним, что гибкий подход к управлению проектами Agile фокусируется на итеративной разработке, постоянном взаимодействии с заказчиком и быстрой адаптации к изменениям.
По словам эксперта, в попытке вернуть ответственность, прогнозируемость и целостность решений компании возвращаются к классическому проектному управлению.
«Проектный подход снова становится востребованным там, где важны сроки, бюджет и результат, а не бесконечный процесс «улучшения ради улучшения». Особенно это заметно в крупных и сложных IT-системах, где цена ошибки слишком высока, а хаос в архитектуре быстро превращается в системный риск для бизнеса. Этот сдвиг выглядит логичным этапом взросления отрасли», – подчеркнул он.
IT – это космос
Алексей Карпунин сравнил развитие цифровых технологий с космической программой, отметив, что в долгосрочной перспективе именно трезвая инженерная логика может стать тем самым конкурентным преимуществом российского IT. Поэтому многие команды уже постепенно возвращают проектный подход, комбинируя его с действительно работающими инструментами.
«Космос — это всегда про строгую инженерную дисциплину, расчет, ответственность и понимание, что импровизация имеет пределы. IT в России постепенно приходит к тому же осознанию: масштаб задач уже такой, что работать «на ощущениях» и надеяться, что гибкость всё спасет, больше не получается. Нужны понятные контуры проектов, сильная инженерная логика и управляемость на всех уровнях», – добавил IT-эксперт.
