В России производитель электротехнических товаров оптимизирует логистику с помощью цифровой модели
Российский производитель и поставщик электротехнической и светотехнической продукции IEK GROUP разрабатывает сценарий развития цепей поставок своей продукции. План охватываетпериод с 2026 по 2030 годы и создается совместно с консультантами из LAMACON. Он ориентирован на сокращение операционных расходов и времени, необходимого на доставку заказов.
Цифровой двойник приходит на помощь
Чтобы оптимизировать цепи поставок, эксперты компании спроектировали стратегическую модель инфраструктуры для пятилетнего периода. Они создали цифровой двойник уже существующей логистической сети IEK GROUP, а затем просчитали оптимальный вариант ее развития. Сценарий учитывает требования к клиентскому сервису и решения, которые касались логистической инфраструктуры. Объемы товаров, которыми оперирует компания-клиент внушительные: сегодня у IEK GROUP девять складов в разных регионах России общей площадью более 100 тыс. кв. м. При этом два из них – в Екатеринбурге и Ростове-на-Дону открылись не так давно, только в 2024 году.
Зато им удалось сократить время обслуживания клиентов и партнеров компании в Уральском, Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Все складские комплексы осуществляют прием, обработку, хранение, отгрузку и распределение продукции. Согласно новой концепции, для сокращения затрат IEK GROUP достаточно всего двух крупных хабов. Один из них – склад площадью около 68 тыс. кв. м в промышленном парке «Кувекино», сделка по аренде которого стала крупнейшей на рынке складской недвижимости Московского региона. По замыслу авторов решения, хабы будут напрямую обслуживать покупателей по всей России, а расходы удастся снизить уже к 2030году.
Больше новинок и наименований
Разработанная совместно с экспертами стратегия IEK GROUP базируется не только на разумной экономии: она ориентирована на расширение регионального присутствия, ускорение вывода новинок и повышение доступности ассортимента в регионах. Так, специалисты LAMACON проанализировали ситуацию и просчитали более 15 различных сценариев для конфигурации сети. Приоритетным было оценить всю цепочку поставок в комплексе, от точки входа ― завода-производителя, до точки выхода ― клиента.
Разработанная математическая модель как раз и призвана устранить просчеты в логистических схемах, которые могли возникнуть из-за удалённости складов и производств компании друг от друга. Немаловажно, что разработанная модель учитывает специфику ассортимента и особенности его продажи, а также ожидания клиентов. Благодаря возможности быстро просчитать различные сценарии, представители компании могут отследить, как изменяются товарные запасы, сервис и экономика.
Фундамент для развития на перспективу
Создание цифровой модели сети поставок IEK GROUP – лидера российского рынка электротехники укрепляет инфраструктурную устойчивость компании и создает базу для дальнейшего расширения ее регионального присутствия и логистических возможностей.
Благодаря оптимизации рабочих процессов, клиенты компании – как представители бизнеса, так и рядовые покупатели смогут более оперативно получать электротехническую продукцию по всей России, а за счет более гибкой логистики возможно уменьшение наценок за доставку для конечных потребителей.
Новаясистемабудет способствоватьрасширению ассортиментакомпании в регионах. Благодаря этому проекту, IEK GROUP делает значимый шаг напути к оптимизации логистической сети, ориентируясь на сбалансированное сочетание минимальных затрат, скорости поставок и сервисного качества. Новая модель может стать конкурентным преимуществом компании в масштабах всей страны, а в будущем – на рынках стран СНГ и ЕС.
