Тепло, нефть и код

На одно место на стажировке в ИТ-кластере «Газпром нефти» претендуют 19 человек. Предприятие получило 440 заявок от лучших студентов из 12 ведущих технических вузов страны, потому что «Газпром нефть» выращивает ИТ-звезды для ТЭК России
Не только трубы и скважины
Ажиотажный спрос на участие в программе сложился ради билета в будущее: карьеры в цифровых проектах добывающей отрасли. Итогом строгого отбора стали 23 счастливчика из ИТМО, Горного, СПбГЭУ. Эти ребята получили трехмесячный билет в мир корпоративных ИТ и цифровизации ТЭК, а 12 из них сразу получили заветные офферы. Подобную эффективность обеспечивает не каждая стартап-акселерационная программа.
«Газпром нефть» понимает: чтобы быть лидером завтра, нужно выращивать кадры сегодня. Потому программа является инвестицией в цифровой суверенитет компании и отрасли в целом.

Стажировка позволяет прокачать реальные навыки на живых проектах. Это – опыт работы с масштабами и задачами, о которых в университете только лекции читают.
Компании, в свою очередь, получают доступ к отборной поросли молодых ИТ-талантов страны. Ведется формирование лояльного, подготовленного кадрового резерва, который уже впитал корпоративную культуру и понимает специфику ТЭК. Таким образом, в перспективе снижается зависимость предприятия от дорогостоящего внешнего найма и зарубежных решений.
В масштабах критически важной отрасли идет усиление цифровой инфраструктуры и рост инновационного потенциала. Собственные ИТ-компетенции в высокотехнологичном секторе – must-have технологического суверенитета страны. И, если талантливые ребята видят перспективы в России, строя карьеру здесь и сейчас, можно вести речь об эффективной политике удержания мозгов.
Эволюция кадрового ИТ-ландшафта
Госпрограммы подстегнули внедрение Big Data и ИИ в разведке, добыче, логистике. В последние годы коллеги нефтяного гиганта по сектору – «Роснефть» и «Лукойл» - запускали стажировки и хакатоны. Но нынешняя программа «Газпром нефти» – новый уровень системности и масштаба. 19 человек на место? Это не просто спрос, это успех. Ключевым трендом в воспитании качественных ИТ-кадров является переход от точечных акций к глубокой интеграции с образованием. Лига вузов ГПН, объединяющая 47 университетов, это мощная экосистема для выращивания специалистов "под заказ", от исследований до трудоустройства.

Куда дует цифровой ветер?
В ближайшее время можно ожидать расширения внутренних горизонтов подготовки кадров компании. И речь не только о разработчиках. В фокусе – проектные менеджеры, data-аналитики, продакт-оунеры. Углубление коллаборации с вузами Лиги позволит открыть больше совместных лабораторий, освоить больше исследовательских грантов, организовать больше стажировок.
Наработанные в ГПН цифровые решения для оптимизации добычи, предиктивного анализа оборудования, логистики являются потенциальным экспортным ИТ-продуктом.
И, конечно, успех программы – сигнал всей отрасли. Потому рост аналогичных инициатив с еще большим охватом и специализацией вполне ожидаемы. Это ускорит реализацию сложных ИТ-проектов и повысит инновационную температуру всего ТЭК.

Кадровая культура
Стажировка «Газпром нефти» доказывает: инвестиции в молодые таланты окупаются инновационной энергией, лояльностью и укреплением технологической базы.
Высокий конкурс на стажировку показывает, что будущее отечественной энергетики строится не только на месторождениях. Её основа – строки кода, написанные талантливыми ребятами. Сегодня это, без сомнения, самая важная «цифровая скважина».