Цифровой опыт Ростовской АЭС изучили атомщики из Курска
Специалисты отдела развития Курской атомной электростанции посетили Ростовскую АЭС, чтобы изучить опыт внедрения цифровых ПСР-образцов для подготовки к получению статуса «Цифровое ПСР-предприятие».
Производственная система Росатома (ПСР) – это набор инструментов бережливого производства, которые применяют на предприятиях госкорпорации для повышения эффективности и сокращения издержек. ПСР-образец – это конкретное техническое решение, в котором инструменты бережливого производства объединены с цифровыми технологиями управления.
Цифровые ПСР-образцы автоматизируют контроль производственных процессов: от выдачи заданий и учёта складских запасов до отслеживания показателей эксплуатации и ремонта оборудования. Ростовская АЭС стала одним из первых предприятий дивизиона, подтвердивших статус цифровых ПСР-образцов на партнёрской проверке качества. Это означает, что решения прошли внешнюю оценку и могут считаться тиражируемыми.
Шесть образцов для изучения
В ходе визита специалисты Курской АЭС познакомились с шестью цифровыми ПСР-образцами, которые действуют на Ростовской станции.
Первый – «Оперативное управление эксплуатацией энергоблока». Система объединяет данные о состоянии оборудования, параметрах работы реактора и турбины, планах переключений и текущих заданиях. Персонал видит единую картину состояния блока и получает автоматические уведомления об отклонениях показателей.
Второй – «Склад ТМЦ». Цифровая система управления товарно-материальными ценностями отслеживает остатки, формирует заявки на пополнение и контролирует выдачу материалов в подразделения. Это сокращает время поиска и минимизирует простои из-за отсутствия комплектующих.
Третий и четвёртый образцы связаны с производственной деятельностью: «Изготовление деталей» и «Изготовление уплотняющих элементов для оборудования». Эти системы планируют загрузку станков, контролируют сроки изготовления и замеряют качество продукции на каждом этапе.
Пятый – «Техническое обслуживание и ремонт оборудования». Система формирует графики ТОиР, назначает исполнителей, отслеживает выполнение работ и фиксирует результаты.
Шестой образец дополняет перечисленные и охватывает смежные производственные процессы станции.
Результаты Ростовской АЭС
За последние пять лет на Ростовской АЭС внедрено более 200 ПСР-проектов. Основной целевой показатель, то есть скорость процессов, увеличился почти на 40 процентов. Уровень удовлетворённости внутренних заказчиков вырос на 17 процентов.
Производственная система даёт измеримый эффект не только на уровне отдельных операций, но и в масштабе всего предприятия. Увеличение скорости процессов сокращает простои оборудования, ускоряет выполнение ремонтов и снижает затраты на эксплуатацию.
Ростовская АЭС применяет ПСР-инструменты на всех уровнях: от плановых ремонтов и модернизации основного оборудования до повседневных операций. Работники станции регулярно подают предложения по улучшению, и самые эффективные из них внедряются.
Дебюрократизация и тиражирование
Помимо цифровых образцов, специалисты Курской АЭС изучили практики дебюрократизации, которые действуют на Ростовской станции. Среди них – ежегодные встречи директора с лидерами ПСР, руководителями первичных трудовых коллективов и молодыми работниками. Это позволяет руководству получать обратную связь напрямую от сотрудников.
Большое внимание уделяется организации рабочих мест по системе 5С. Эта методика предполагает сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование. На Ростовской АЭС система 5С применяется не только в производственных цехах, но и в административных подразделениях.
Руководство Курской АЭС выбрало Ростовскую станцию как образец, так как её сотрудники обладают наибольшим опытом развития ПСР в дивизионе. Внедрение наработок поможет подготовке коллектива Курской АЭС к получению статуса «Цифровое ПСР-предприятие».
Обмен опытом между станциями – стандартная практика в контуре «Росэнергоатома». Проверенные решения одной станции передаются другим предприятиям дивизиона, и это ускоряет цифровую трансформацию всей отрасли.
