Optimacros в Merz Pharma: новый стандарт корпоративного бюджетирования
Merz Pharma, одна из крупнейших фармацевтических компаний России, перевела свою систему бюджетирования на отечественную платформу Optimacros.
Программный комплекс, внедрение которого осуществил системный интегратор «Навикон», позволил полностью отказаться от использования западного программного обеспечения для управления бизнес-процессами. Объединение данных из финансовых программ и учетных систем в едином контуре гарантирует точность анализа, который лежит в основе применяемого компанией скользящего бюджетирования. Автоматизация помогает быстро реагировать на изменения рынка и корректировать планы.
Прозрачность бюджетных процессов
Прежде бюджетирование и регулярный операционный пересмотр расходов, выполняемые вручную, отнимали массу времени сотрудников, снижали скорость и эффективность принимаемых решений. Несколько лет назад Merz Pharma автоматизировала процессы, внедрив западное ПО, но после ухода вендора столкнулась с необходимостью замены. Выбор пал на платформу Optimacros, включённую в реестр российского программного обеспечения.
На промышленный запуск технологического решения в компании ушло четыре месяца. За это время был сформирован локализованный контур управления эффективностью предприятия (CPM/EPM). Его интегрировали в существующую ERP-инфраструктуру. Время на сбор и обработку данных сократилось – бюджетные отклонения мониторятся в режиме реального времени, а точность расчетов выросла.
«Автоматизация также улучшает прозрачность бюджетных процессов, что способствует лучшему взаимодействию между отделами и более оперативному принятию решений в условиях быстро меняющейся внешней среды», – уверен Александр Зимин, руководитель группы финансового контроля Merz Pharma.
Компания, обеспечивающая поставки препаратов для эстетической медицины в клиники по всей России, больше не зависит от зарубежных сервисов. Скорость промышленного внедрения программной платформы Optimacros подтверждает зрелость российских CPM-решений, способных удовлетворить потребности крупного бизнеса. Отечественные платформы становятся основой для комплексного корпоративного планирования.
Отраслевое масштабирование
Дальнейшее развитие проекта связано с расширением функционала: от автоматизации операционных расходов – к планированию доходов, оптимизации ресурсов и логистики, балансировки производства и реализации конечных товаров. Постепенно будет осуществляться переход от простого бюджетирования к интегрированному бизнес-планированию (IBP). «Полученный результат автоматизации соответствует совместным ожиданиям, а также создал основу для масштабирования и развития решения», – резюмировала Екатерина Маркелова, руководитель проектов компании «Навикон».
Пример такого развития есть: еще одна крупная российская фармкомпания «Акрихин» уже использует платформу Optimacros для комплексного планирования бизнеса. Это дает основание говорить о тиражировании решения в фармацевтической отрасли.
Миграция на Optimacros
Импортозамещение в сфере планирования и отчетности в России ведется системно. В 2023 году «Т-Банк» перевел модели управленческой отчётности с Anaplan на российский Optimacros. В 2024-м автомобильный холдинг «Рольф» и онлайн-ритейлер Lamoda также переместили свои финансовые системы на российскую платформу, сократив риски использования иностранного облачного ПО. В 2025 году компания «АБ ИнБев Эфес» (в ее составе 11 пивоваренных заводов и три солодовых комплекса) перенесла на Optimacros 14 моделей планирования, параллельно создав внутренний центр компетенций.
Системный интегратор OptiTeam Consulting реализовал на этой платформе больше 170 проектов в 15 отраслях экономики. А он не единственный партнер Optimacros, есть еще «Навикон», внедривший эти решения в Merz Pharma, и другие.
Отраслевые шаблоны
Все это позволяет говорить о формировании отраслевых стандартов комплексного планирования на базе российского софта. В ближайшие год-два будет расти спрос на российские ИТ-решения с поддержкой машинного обучения для сценарного моделирования, глубокой интеграцией с ERP и BI-системами для ритейла и промышленности. Их внедрение обеспечит переход от фрагментированного бюджетирования к экосистемной модели бизнес-управления, обеспечивающей гибкость процессов и измеримость результатов.
