Тотальный мониторинг бизнеса в исполнении ПАО «Газпром»
Единый диспетчерский центр (ЕДЦ) компании «Газпром» значительно расширил сферу контроля. Действуя на базе диспетчерского департамента компании, он мониторит и объединяет показатели производственного учета по всем видам бизнеса.
Ранее диспетчерское управление охватывало газодобычу, транспортировку, хранение, переработку газа: «Газпром ПХГ», «Газпром межрегионгаз» и «Газпром переработку». Теперь в периметр ЕДЦ включены такие структурные подразделения, как «Газпром нефть», «Газпром энергохолдинг», «Газпромтранс», «Сахалинская Энергия», «Газпром газомоторное топливо», «Газпром флот» и другие структуры. Все эти организации входят в единый управленческий контур.
Расширяя контур аналитики
Участники работают через единые стандарты и шаблоны отчетности, а также через систему мониторинга ключевых показателей. Важно, что годовые и квартальные планы по добыче газа и жидких углеводородов, поставкам на внутренний рынок, экспорту, загрузке переработки и выработке электроэнергии теперь раскладываются на ежедневные задачи и показатели.
При этом ЕДЦ обеспечивает не только сбор данных, но и комплексную проверку корректности алгоритмов расчета и формирования аналитических показателей. Взаимодействие всех участников ведется через единые стандарты и шаблоны отчетности.
ЕЦД как новая глава
Единый диспетчерский центр был создан в 2023 году на базе диспетчерского департамента ПАО «Газпром». С тех пор система постоянно развивается и усложняется. Взаимодействие всех участников обеспечивается едиными стандартами и шаблонами отчетности, а также системой мониторинга ключевых показателей.
Теперь оперативное управление напрямую связано с достижением целевых показателей системы планирования и бюджетирования. Данный кейс перехода от разрозненной автоматизации к корпоративным платформам управления полностью соответствует общей стратегии цифровой трансформации «Газпрома», главной целью которой является повышение эффективности производственных и управленческих процессов за счет цифровых технологий.
Критически важная инфраструктура ТЭК получила серьезное усиление управляемости. Чем выше прозрачность производственных показателей в реальном времени, тем легче планировать внутренние поставки газа, экспортные потоки, загрузку переработки и энергетических активов. Если центр будет развиваться не только как отчетный механизм, но и как инструмент прогнозирования, он может стать основой для более точного планирования добычи, транспортировки, переработки, экспорта, закупок, ремонтов и инвестиций.
Известно, что в 2026 году Правительство России утвердило стратегическое направление цифровой трансформации ТЭК до 2036 года. Его цель – ускоренный переход отрасли на новый технологический уровень с использованием отечественных цифровых технологий. Приоритетом названо российское базовое и прикладное ПО для ключевых производственных и управленческих процессов. Фактически внедрение ЕДЦ в «Газпроме» является примером реализации поставленной задачи.
Логическая цепочка развития
Работа ЕДЦ усиливает спрос на несколько классов отечественных решений: промышленные платформы данных; аналитические системы; корпоративные шины данных; системы производственного учета; российские СУБД и инфраструктурное ПО; решения для промышленной кибербезопасности; цифровые двойники и имитационное моделирование.
У «Газпрома» уже есть близкие по логике проекты: например, информационно-управляющая система производственной безопасности, которая охватила ПАО «Газпром», дочерние общества, включая 98 организаций и более 600 филиалов, а также нефтяной, энергетический и сбытовой субхолдинги. Фактически группа движется к единым цифровым контурам управления не только в производстве, но и в смежных корпоративных процессах.
В 2021 году пример перехода от локальной автоматизации к цифровому моделированию производственной цепочки на уровне актива подала компания «Газпром нефть», создавшая цифровой двойник месторождения им. А.Жагрина. Система объединила модули по добыче, транспорту, поддержанию пластового давления и другим производственным процессам.
С 2024 года сам «Газпром» занялся цифровой платформой управления недрами. Внедренная платформа синхронизировала данные в реальном времени между производственными и финансовыми системами для сокращения затрат и сроков строительства скважин, повышения производительности бурения и снижения потерь от отказов оборудования.
Расширение ЕДЦ позволяет вывести диспетчерское управление из узкого газового контура в формат единой бизнес-диспетчерской для всей группы.
